Забытая фирма

Конкурентоспособность любой компании зависит от правильного краткосрочного менеджмента и от проведения качественных улучшений. Поэтому любой руководитель должен быть как менеджером (для управления настоящей компанией), так и предпринимателем (для создания компании будущего). Лишь в этом случае можно достичь высокой результативности и производительности ее деятельности.

Каждый менеджер должен управлять двумя компаниями одновременно: настоящей и будущей. Если он управляет лишь первой и пренебрегает второй, организация в условиях изменяющейся окружающей среды, становится неконкурентоспособной. Если он управляет лишь второй компанией, но не уделяет должного внимания ежедневным операциям - у компании нет будущего. Следовательно, любой корпоративный руководитель должен быть как менеджером (для управления настоящей компанией), так и предпринимателем (для создания компании будущей). Это вечная дилемма менеджмента – необходимость согласования срочных (ежедневных) и важных (будущих) вопросов. Лишь при удовлетворительном управлении как настоящей, так и будущей компанией достигается высокая результативность. В другом случае менеджер будет выполнять лишь половину работы. Проводя подробные исследования обеих проблем с начала до конца, эта книга показывает, как не допустить пренебрежения будущим.