BrainJam +380995622563

в корзину

Корзина покупок
 

Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании

Просмотров: 472

Автор: Луис Герстнер

Издательство: Альпина Паблишер
Цена: 573 573 руб.
Код товара: 1077
Переплет: твердый
К-во страниц: 320 стр.
ISBN: 978-5-9614-4713-2
Формат: 170x240 мм
Вес: 0.604 г.
Язык: русский

О чем книга «Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании»

К началу 90-х годов прошлого века компания IBM оказалась в ситуации сложнейшего затяжного кризиса. В условиях молниеносно развивающегося рынка компьютерной индустрии и его постепенной переориентации с потребностей правительств и крупных корпораций на нужды физических лиц и небольших фирм, руководство «голубого гиганта» в течение 8 лет пыталось придерживаться традиционных принципов работы IBM, которые стремительно теряли актуальность. С 1990 по 1993 год компания потеряла 16 миллиардов долларов и 175 тысяч сотрудников, ее топ-менеджмент видел спасение корпорации в дроблении на отдельные сегменты, а эксперты в диапазоне от Билла Гейтса до журнала The Economist сомневались в том, что IBM вообще выживет.

Именно в этот непростой момент пост генерального директора компании занял Луис Герстнер — человек, заставивший огромную транснациональную корпорацию отказаться от формировавшихся годами традиций управления во имя выживания и прогресса.

В книге подробно описаны все важнейшие решения Герстнера за годы его работы генеральным директором IBM, а также приведены размышления автора о том, на каких механизмах основывается работа по-настоящему успешных компаний.

Почему книга «Кто сказал, что слоны не могут танцевать?» достойна прочтения

  • Луис Герстнер смог вывести IBM в лидеры рынка компьютерной индустрии, взявшись за реорганизацию корпорации в годы, когда в ее возрождение мало кто верил. Каждый его шаг критиковался в прессе, конкуренты постепенно переманивали к себе лучших специалистов «голубого гиганта», а акционеры разгневанно следили за падением курса акций. Новаторские решение Герстнера, его идеи и сомнения — в этой книге.
  • В книге изложены ключевые принципы управления крупной компанией и общения с конкурентами.
  • Книга написана легким и доступным языком: Герстнер описывает технические и финансовые аспекты работы IBM так, что даже далеким от рынка ИТ-решений читателям будет интересно.
Информация об авторах
http://brainjam.ru/image/cache/data/luis-gernster-90x120.jpg

Занимал пост председателя совета директоров и генерального директора компании IBM с апреля 1993 г. по март 2002 г. До прихода в IBM четыре года занимал пост председателя совета директоров и генерального директора компании RJR Nabisco, Inc. Этому предшествовала одиннадцатилетняя карьера в компании American Express Company, где он был президентом. До этого автор был директором консалтинговой фирмы McKinsey & Co., Inc. Он получил степень бакалавра инженерии в Дармутском Колледже и MBA в Гарвардской школе бизнеса.

Написать отзыв

Ваше Имя:

Ваш отзыв:

Оценка:

Введите код, указанный на картинке:       

доставка книг по Украине, купить книги в Харькове, купить книги в Украине В нашем интернет-магазине вы можете купить книгу с доставкой по России в город Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Омск, Ростов-на-Дону, Уфа, Красноярск, Пермь, Волгоград, Воронеж и другие города нашей необъятной Родины!
По Москве возможен самовывоз или доставка курьером. Подробнее обо всем этом читайте здесь.

Книга - отличный подарок Издание станет замечательным подарком любому специалисту в данной области. Отличным поводом могут послужить приближающиеся праздники, день рождения или другая знаменательная дата! Книга всегда была одним из лучших подарков, а если она еще и относится к жанру деловой литературы, то Вы можете быть уверены в актуальности и максимальной полезности для того, кому она предназначается!
С этим товаром покупают
X